外交部原部长助理李惠来出任中国人民外交学会副会长

　　至于侵权问题，外交部原闪涛说：外交部原“如果这些商业计划书之中的内容具有上述的条件，权利人又规定了相应的保密义务的话，一旦有人未经许可就将其公开传播，就会造成侵权。

在长江商学院也是这样，部长助理我前年入学，攻读文创班EMBA。优土本来就是在市场占有率相对比较高的细分市场，李惠出有了阿里全面收购之后，李惠出我觉得对于双方来讲，阿里获取了很多的内容资源以及从内容端导流到电商端的可能，优土获得了更大的想象空间。

成长快的企业是集大成者，任中国人是获取资源、吸纳资源、整合资源特别强的人，无论从企业内部还是外部，资源能够快速整合起来是很重要的。但是绝不能成为一个真正的保守主义者，民外交学如果做早期投资用PE的思路去干，民外交学那肯定干不下去，我鼓励投资团队要多看，遇到真正达到我们认知理念标准的时候，我们下手也很快，所以并不是真的保守。2.自媒体时代的精准营销我认为，副会长在这个时代，只做传统广告不管用了，传统广告已经日落西山。到目前为止，外交部原我们是零失误，外交部原投的几十家企业都运营得非常好，80%以上在我们投资后都获得了后续的投资机构的认可，有的已经成了所谓的独角兽，开始筹备IPO。我发现电影《中国合伙人》挺有意思，部长助理这就是“三人行，必有我师”的道理。

创新力的修行是每日的功课，李惠出我是一个激进鼓吹“改变、李惠出创新”的人，因为这个时代每天每秒都改变太快，你从业时间越长、包袱越多，越危险，我们文创行业也是这样。笔记之前，任中国人请先思考：任中国人商业杠杆力比拼的资源包含哪几个层面?在这个时代，创业者应如何整合资源塑造自己的品牌力?流量红利期已过，创业企业如何进行流量变现及做好品牌营销?互动娱乐时代，明星IP对产品营销的作用是什么?我们每一位创业家，每天都在思考这些问题，每天都在通过各种途径获取新的认知，我在来的路上思考了许多自己的感悟，与大家分享。之前在百度上做个单页都能月入过万的时代早已经不复存在，民外交学现在的淘客要向持续发展，针对手里的用户资源合理、充分的变现才是核心中的核心。

这个怎么说，副会长比较经典的操作模式就是之前的列表推广和QQ群。当然，外交部原办法总比问题多，掌握一定的方法和技巧，淘客还是会成为你我手中的香饽饽。如何针对用户资源变现，部长助理可采取的手段有很多种，部长助理通过输出价值内容，比如购物分享、打折推送等可以，其形式可以参照蘑菇街、穿衣打扮网以及散布在球球上的各种各样的打折群等。淘客想要活得更长久，李惠出盈利能力更强，充分调动手里一切资源至关重要。

每种操作手法都有自己的优势和劣势，作为我个人而言，我更倾向于第二种，即提升每单利润，这样做其实是从人性层面上考虑，现在流量获取成本其实挺高的，如果大家针对用户数据做过分析，你会得出其实无论是大单还是小单，大家的转化率都差不多，既然这样为什么不直接做大单，这样赚的钱足以让自己有充足的底气等待下一次成单。 document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

追求利润最大化，摈弃小打小闹思想做淘客的核心要素是将利润最大化，现在大家主要操作思路有两种，第一种，薄利多销，也是很多朋友看中的一点，毕竟单价低，大家购买起来的考虑因素比较少，成单成功率高，第二种就是走高端路线，专门推广大件，比如电器之类的，利润也比较可观，缺点就是无法跑起来销量，如果跑起来可就不得了了。但随着政策的抓紧，这种操作模式的风险性也越来越多，于是很多店主干脆不做推广了，转而与卖家商讨商品承包，用更低的价格购买对应的产品，并利用手里的推广渠道进行销售。除了第一点说的用户资源，对于其他资源，我们也要有一个重新认识。另外，还有一些朋友去钻时间的空子。

其实盈利方式很有多种，思维打开往往有利于我们让自身快速成长。人脉关系和经验变现就非常值得大家关注。当然对于市面上其他的闲杂声音，比如淘客不行之类的，我想大家看看就行，毕竟赚钱的机会只掌握在少数持之以恒的人手里。现在用户资源的获取门槛和成本相比较之前有了很大的变化。

究竟如何做淘客，相信是很多朋友心中的执念。其次不要为了培训而培训，培训其实也是一个价值交流，我们从诸多朋友身上发现优点缺点，市场机会，然后为自己所用，这本身也是一个很有趣的事情，毕竟每个人的经历有限，想要牛逼就要“努力”试错才行。

比如某些朋友会利用店铺站群做淘客，其本质就是开设新的店铺，比官方网站卖得低，赚取佣金差价，这与返利网异曲同工。转化思路，积极寻求人脉和经验变现机会。

在说这点之前，想问下大家在商业模式的开发上一般都持有什么心态。第一种是淘客利用采集器收集商品信息，并直接面向大众进行推广，因为列表自带方便快捷的属性，因此推广起来效果相当好。第二种就是QQ群推广或是微信群推广，核心就是群主获取商品最新的打折信息，第一时间推送到群里，充分调动大家的购买欲望，推广标的基本围绕在独有的限时折扣商品中。而这点非常值得新老淘客学习，针对用户不仅要有内容绑定，还要重复“消费”，这样才能降低淘客运营过程中的不稳定性。就我周边的朋友反映，大家对于盈利模式的开发基本围绕规模展开。做淘客最客观的是没有成单，倘若你三天成一单，一单赚1000，或者你每天成单，每单成300，你会选择哪种。

但是在平台政策越来越严，用户获取成本越来越高的条件下，淘客也的确越来越难做。重视沉淀资源的变现能力，比如商品资源、时间资源等。

以上就是我对淘客新活法的几点体会，一篇文章无法面面俱到，但是其中反映出的市场状态其实值得大家关注，大家永远都是淘客新人，需要时刻学习，在这个市场上，我们要做的就是不断超越自己，要坚信自己的活法。以上出自金石驿站https://www.goldstonebank.com/，转载请注明链接，尊重版权，谢谢

腾讯的创始人之一张志东为人低调，游戏中看上去也是性情平和——入局率53%，摊牌率20%，胜率20%，几个数字比较均衡，应该是一位稳定的管理者。在研究前，我们的基础假设是：一个典型的理性的投资人，应该比常人入局更少，胜率更高。

Camera360的徐灝，入局率67%，摊牌率32%，胜率33%。越乐观，付出的成本就越高，潜在的机会和风险也越多;「胜率」，则说明了结果，但并不能单一维度来看，高胜率伴随着高入局率高不见得是好事，二者的比例关系更加重要。那些摊牌率非常高的人，对自己有着谜之自信;那些入局率非常高的人，则往往对未来心存幻想;那些胜率高于摊牌率的人，往往善于在过程中给予对手压力，他不仅能赢，而且赢的时候对手连他的底牌是什么都不知道。而创业者更多展现出了外表激进、骨子里理性、绝不放弃的一面。

所以他写了这篇文章，来讲讲他眼中的创投圈人物性格。正如德州教父DoyleBrunson所言，德州是勇敢者的游戏。

下面这篇文章来自一位LateNews忠实粉丝的投稿，这位同学曾经是连续创业者，现在转型做了投资，而这两个圈子都是德州扑克的重灾区——据他说他朋友圈中玩微信「天天德州」游戏的就有1000多位。陌陌的创始人唐岩，圈内公认的德扑高手(比赛级选手)，很多人认为他为人蛮痞、敢于冒险，但熟悉他的人知道并非如此(至少在公司决策上他非常谨慎)，其入局率仅为52%，摊牌率17%。

王啸和朱啸虎数据类似，目前主要差距是在财富上，王啸账上只有7万多金币(他常玩的应该是1万金币一局的游戏)。换言之，他的钱很难赢到你口袋里。

很多人相信可以用德州来识人(比如常年用打德州来面试的饿了么CEO张旭豪)，这位粉丝也是。另一位年轻的合伙人，经纬创投的王华东入局率85%，摊牌率相对而言也非常高——达50%(相对比例58%)。两人入局率相当，而摊牌率相差三倍。48%是一个常见的入局率，比普通玩家略保守，胜率高于摊牌率说明他在游戏的过程中会有意识地去加价(Raise)，也许因为加价力度较大或技巧较好，他赶走了很多胆怯或没有实力的竞争者，甚至没给他们看牌的机会——这和他从央视出来后的创业故事有相似之处。

有趣的对比是，姚劲波之前的主要竞争对手赶集网创始人杨浩涌(目前在做瓜子二手车)，入局率64%，摊牌率22%。有一位玩了20多万局的投资人和玩了17万局的创业者我就不点名了，同学要好好工作啊，你实在太爱玩游戏了!总体而言，投资人在这个德州游戏中的表现比预想中激进很多，很多时候甚至比创业者更为激进乐观。

这些创业者在游戏中都展现了性格刚硬、积极的一面，同时，他们在过程中都很坚持、绝少放弃。考虑到春山蓝是一支母基金(FOF)，相对更大的金额、对选择基金的审慎和相对稳定的胜率均与其身份相符。

数据说明，这位工程师出身的投资人并非像圈内多数人认为得那样保守。他说至少在创投圈，用德州扑克来「算命」比用塔罗牌更靠谱。